Son varias las causas que pueden dificultar el desarrollo de una cultura de Jointness:

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1. Diferencias culturales entre disciplinas distintas que provocan el desarrollo de modelos de razonamiento particulares además de costumbres y mcanismos de comportamiento diferentes  que conllevan irremediablemente a una desconexión con otras especialidades.

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2. Políticas de maximizar ganancias en las empresas que llevan a crear centros autónomos de beneficio comparativos que compiten con sus colegas para demostrar que son más exitosos que los demás.

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3. Tendencias claras de la dirección ocupadas en gestionar el funcionamiento dentro de cada uno de los diferentes departamentos sin dedicar atención a la relación entre los departamentos.

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4. La resistencia a cambiar las estructuras jerárquicas tradicionales de las organizaciones  reemplazándolas por otras más flexibles y ágiles en las cuales una misma persona puede que tenga  responsabilidades  diferentes en  proyectos diferentes.

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Existen mecanismos claros y definidos para crear una cultura avanzada de Jointness  (que serán adaptados y aplicados en cada proyecto) pero para que estos tengan éxito debe hacerse paralelamente una acción de des-aprendizaje a los efectos de neutralizar los vicios y las decepciones de la cooperación tradicional que en no pocos casos en lugar de crear una sinergia positiva provoca paradójicamente una disminución marcada en la obtención de resultados.

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El aprovechamiento inteligente de las nuevas tecnologías y la digitalización aparecen como una gran ayuda en el momento de introducir el nuevo paradigma del Jointness en las organizaciones y abren nuevas puertas a la generación joven en su búsqueda de modelos organizativos ágiles, modernos e innovadores que ofrezcan nuevas oportunidades a quienes las buscan.

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Para que esto ocurra deberá invertirse recursos y esfuerzo en todos los niveles de la organización desde la alta dirección hasta el último de los trabajadores y en todos los campos especialmente en el de la formación y el aprendizaje.